从大部分的处理诉求来讲，LED透镜公司寻求的是投入产出，也就是寻求LED透镜采纳和运营功率。从这个意义上来研究，我们就不难理解LED透镜处理从"过后维修"发展到"防备维修"时期的原动力。因必需要处理好LED透镜突发故障对生产设计的搅扰和产品质量的负面影响，才有或许来谈论功率的问题。所以说，怎样有用"防备"出色故障的呈现，就成为所有LED透镜处理者一个是要去考虑和处理好的问题。

  防备性维修形式的落地原则，包括较强制性的防备维修设计实行，和以点检为根底的防备维修制。两者的结合，就是现在许多LED透镜公司耳熟能详的"点检定修制"。尽管"点检定修制"被许多LED透镜公司所清楚，但是实践实行过程中，仍在存在着许多的问题。包括防备性维修设计受生产组织影响而没有办法有用实行问题;防备性维修设计的时间时间和检修内容怎样更合理的问题;点检人员的责任心、观念和能力对LED透镜劣化把握的有用性问题;点检标准的要害完备性和点检项目的区别和分辨问题;简单的守时维修对凌乱LED透镜故障没有办法有用防备问题等等。

  正是为了处理好这些问题，从上世纪70年代初步，人们就尝试不断引入新的故障现象区别技术和审查手法，来有用掌控LED透镜劣化趋势和规律性。当然尽管早期相同因为受技术所限，对LED透镜劣化趋势的掌控未必彻底有用，但都逐步将根据时间的防备维修导向根据情况的预知维修，都在不断丰富和改进着怎样做到有用防备和预知故障的技术手法。

  那，是不是所有的LED透镜都要求防备性维修呢?人们总是在行为中不断深化对事物本质的认知。在LED透镜处理者经过不断加大维修投入来抵达"防备性维修"的一起，也逐步初步考虑是不是所有的LED透镜都要求实行"防备性维修"。并且关于许多类型的制造型产品公司来讲，居高不下的维修费用和零备件资金占用，常常推高了生产成本而使产品丢失竞争力，所以LED透镜公司处理层要求处理者怎样下降维修费用就成了适当天经地义的事项，并且这种要求常常是在确保LED透镜功率不下降的前期下提出的，这也成为衡量与点评LED透镜公司产品处理中心价值的另一个重要方面。