质量是公司的任务，这句话，每位职工似乎都已耳熟能详。但为什么质量是公司的运用，也许就有许多人没有逼真的体会了。可为何我们的LED透镜质量却呈下滑态势?为何我们制作的LED透镜存在许多问题，客户对我们也越来越不满意?

  首先重视不行，两者相权常常成了牺牲品。因为不忧虑没活干，因为活多得做不赢，因为要赶工期，因为LED透镜质量没有引起各级人员的充沛重视，故在进展与质量呈现冲突的时间，自然是以牺牲质量为价值;在单个领导与质检人员或质量管理部门有定见分歧的时间，自然是以遵从领导为上;在眼前利益与质量标准面前，通常是选择了眼前利益，对质量标准的坚持与执行则大打折扣。

  二是知道不行，缺少执行力。认为自己常年做这项作业已是驾轻就熟，依照以往的心得没查出什么问题，故不依照施工技能，不按作业指导书施工，甚至于私行改变技能参数，留下质量危险。或在制作中查出差错已构成，为了补偿差错，当即施行返工，甚至于制作真相，蒙混过关。

  三是“三级检验”做得不行，责任施行不到位。公司管理制度和质量文件中明确规矩，出产人员必须为工序LED透镜担任，自检合格后，方能流向下一道工序;下一道工序人员，应该对上一道工序LED透镜施行复检，不合格LED透镜不得往下转;专业质检人员担任LED透镜的检验，对出厂LED透镜质量担任。只需每一位职工都施行好自己的质量责任，就应该不会呈现质量问题。而实际上呢，自检、复检与终检都没有做到位，构成质量问题不断。

  所以，LED透镜的自检、复检与终检，都是保证LED透镜质量的中心要素。唯有认真处理好“三级检验”，坚决施行各自的责任，才能在制作过程中查出质量问题并予以及时纠正，保证LED透镜出厂合格率达到百分之百。

  影响LED透镜质量的起因许多，总而言之，不外乎人、机、料、法、环这五个要素，以上罗列的几点其实就包括在这五个要素之中。只需符合这五个要素，我们的LED透镜质量就一定会大幅提高、持续安稳，我们的管理水平也将提升到一个崭新的高度。